以人為本的去中心化

經過多年的實踐，許多人講的去中心化隨著 Web3 的興起，大家開始講著背後命題更大且更深具意義的 Web3. 不過可以看到的許多人其實依然關注的是幣價的關聯而非那麼的在意去中心化所帶來的改變。

不過如同許多人琅琅上口的熊市就是 Build 的時候，隨著 2022 的重大事件接踵發生，Luna, 3AC, FTX 及整體環境市場也進入低潮，反而成了諸多務實的 Web3 項目的積極展現的時候。

可以看到更多 Web2 企業開始利用著 NFT 來測試各種新一代行銷的方法，遊戲業者也從過去講的 Play to Earn 意識到這樣不可能有出路但反而透過區塊鏈可以讓他們增加更多與玩家的互動，品牌商及遊戲業者都試圖透過 Web3 的手法來接觸 GenZ 的使用者。

整體市場因為幾個內外環境因素而可以說催促的以人為本的數位世界的加速發生，

1. 歐洲 GDPR 及美國 CCPA 對於資料隱私的規範不斷的要求業者落實。
2. W3C DID 標準的推動
3. Web3 投資機構以矽谷為首的或因其過去奠定下來的對於 Internet 的理想主義而加強了跟各種去中心化應用有關的新創。

這些還不是全部，卻都在在的催促著整體 Internet 會越來越以人為本。

傳統數位業者們逐步發現，與其不斷的去增添合規成本，何不從一開始就從符合以人為本的去中心化開始建構自己的服務，或許還更容易及有效一些。

對於許多品牌商來說，因為想要接觸更多Z世代的潛在使用者，於是試著利用 NFT 及 Crypto 工具成了一個便捷和值得選擇的方式。

我曾經問過幾個手遊業者，為何他們想要導入 Web3 技術，這對他們來說誘因是什麼呢？

得到的共同答案往往就是利用 Web3 技術來接觸新一代的玩家，並且試著降低取得用戶的成本。甚至於因為需要合乎會計規範的關係，並不那麼重視因著導入這技術而帶來的二級市場的利益，畢竟他們最主要希望獲得玩家用戶的目的達到了，不去碰觸二級市場反而可以降低合規的風險。

合規的挑戰相信會隨著時間的推進而被解決，對於企業來說，積極去擁抱進而跟使用者建立起關係這才是重點。

對於品牌來說，這也是一個諸多品牌採取的動作，我曾經在新加坡碰到了當地的知名品牌 Web3 的負責人，我問了一樣的問題，

對於品牌商，你們想去接觸採用 Web3 技術的原因是什麼呢？

回答的答案跟我接觸的遊戲業者如出一轍，希望自身的品牌能夠接觸到年輕的使用者，並且透過 Web3 能夠重新塑造和建立與使用者的關係。

看看這幾年來如 Nike, Adidas, Starbucks 的操作，也難怪有越來越多的品牌業者去投入，甚可以大膽推測一些早已老化的品牌在想要重塑其品牌精神時，會將 Web3 的導入列入考慮。

對於使用者來說，似乎是的利多的未來，大家都想用各種方式搶食你的眼球你的時間你口袋裡的鈔票，甚至為了你口袋裡的鈔票，就會先讓你能夠獲得各種好處後再來思考如何讓你從口袋掏錢。

例如朋友 Heatherm 的作品 RewardMe 就透過讓使用者透過自己日常的消費行為資料而能獲得過去不會有的額外收入，這也跟過去大型的 Internet 業者有所不同的地方。

Web3 的到來有可能對於所有使用者來說，會是個 Internet 有史以來最好的年代，但是卻也會是對政府及企業帶來全新挑戰的時代。時代的巨輪從來就是停不下來的，有挑戰，那麼我們一起來克服吧！